徐工蒋磊:工程机械人才管理面临三大挑战

日期:2017-09-01 浏览:7
她曾熟读德鲁克、卡内基的著作,谈到未来,她说以后想炒出一手好菜。虽然工作的繁琐与紧张让她的生活中常常交织着职业的历练与升华,但她总有“助您成功”的激情。徐工集团董事长王民称她是徐工的“土著”,她则说:“我的青春在徐工,一生无悔”。她是蒋磊,徐工机械人力资源部部长,生在天山脚下,求学于海河之滨,最终扎根于徐州。中国工程机械商贸网微杂志《铁腕儿》在近期同蒋磊部长进行了交流,她同我们分享了她在徐工的成长经历以及对于工程机械行业人才管理的看法。

《铁腕儿》:能讲讲您与徐工的故事吗?从什么时候开始结缘?
蒋磊:我是一个土生土长的徐工人,用董事长的话说,我算是徐工的“土著”了。19年前,作为一名机械制造专业的毕业生,我跟随一句响彻中国的广告语“徐工徐工,助您成功”来到徐州,梦想着成为一名令人羡慕的机械工程师,从此就在徐工扎了根。
《铁腕儿》:在徐工的这些年,您印象深刻的有哪些事?
蒋磊:太多了,这19年,我经历了工程机械行业的春夏秋冬,与徐工一起成长成熟,与众多徐工人一道摸爬滚打,个中酸甜苦辣,真的难以用一人一事来概括。如可用一句话来表达,那就是:我的青春在徐工,一生无悔。
《铁腕儿》:行业近年来一直低位运行,徐工在人力资源方面有哪些应对举措,帮助企业度过难关? 
蒋磊:对任何一个企业来讲,人力资源都应是紧随企业战略之后的第一支撑性战略,所谓兵马未动,粮草先行。所以,我感觉我和整个队伍一直都在马不停蹄地往前跑,要始终跟上企业战略调整的要求,高速增长期,人才招募要先行,平稳发展时,则重心转到人才培养与发展上,在收缩期,就一切围绕效率效益在打仗。以变应变是硬道理,我们即便制定了五年人才发展战略,也一刻不停地在实践,一刻不停地在调整,在往“让组织更高效、让员工更幸福”的方向去调整,越是在行业低位、企业面临挑战时,也越是锻炼队伍、检验队伍的时候,所以,我们的应对举措大概就是以变应变了吧。