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施工进度计划表

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-07-28  来源:混凝土机械网  作者:混凝土机械网  浏览次数:30043
核心提示:施工进度计划表,签下合同开工之前装修公司都会应给业主一份工程进度表,工程进度表中所有的内容基本包括了装修过程中的基本内容,而且它的先后顺序也基本上是装修过程中各项装修项目的先后顺序,当然具体操作过程中有可能根据实际情况会有一些小变动。

施工进度计划表

通常,签下合同开工之前装修公司都会应给业主一份工程施工进度表,工程施工进度表中所有的内容基本包括了装修过程中的基本内容,而且它的先后顺序也基本上是装修过程中各项装修项目的先后顺序,当然具体操作过程中有可能根据实际情况会有一些小变动。 ■ 工程施工进度表

通常,签下合同开工之前装修公司都会应给业主一份工程施工进度表,工程施工进度表中所有的内容基本包括了装修过程中的基本内容,而且它的先后顺序也基本上是装修过程中各项装修项目的先后顺序,当然具体操作过程中有可能根据实际情况会有一些小变动。

施工进度计划表

■ 施工进度计划表(所有项目前面省去了日期)

办理入场手续。

打墙、清理垃圾。

建新墙,水电定位,业主自购瓷砖、大理石、橱柜方案图入场

水电改动、同时木工进场,主材夹板进场作防白蚁处理

作防水工程

泥水工做洗手间、橱房墙砖地砖安装

木工做门包门套包窗做家俱等,橱柜公司复量尺寸

业主确定油漆,墙面ICI、石膏角线等种类、颜色,门锁、柜锁入场

油漆第一阶段结束

期间业主需备灯具、洁具、家私拉手等并于次日前入场

家庭安装、空调、灯具、洁具,木工安装玻璃,拉手等

防白蚁处理,安装木地板,安装橱柜(可提前3——5天)油漆工最后收尾,泥水工最后收尾,电工最后收尾

施工进度计划表最后验收交工

确定是哪儿都能找到施工进度计划表,原因是施工进度计划表很容易找的,而且施工进度计划表现在也不是太难找。关于找具体的施工进度计划表,我建议你到这里看看施工进度计划表,之所以这里的施工进度计划表比较全,其他地方的施工进度计划表网,可能不如这里的施工进度计划表全面,确定是哪儿都能找到施工进度计划表,原因是施工进度计划表很容易找的,而且施工进度计划表现在也不是太难找。

作用和任务施工进度计划是施工组织设计的中心内容,它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。

3施工进度计划最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告,它由驻地项目代表,或者如果生效的话,由承包商的质量控制代表逐日填写,即使在施工现场的某天并未开工,也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。

作为工程进度记录,制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日志相结合,保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下,只限于在日志中加以记录的专有信息越多,在每日施工进度报告中的施工进度就越真实,因为它反映的信息更广泛更完整。

4种类施工进度计划的种类和施工组织设计相适应,分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目(企业、住宅区等)的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求,确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间,以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化,一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。

5编制原理施工进度计划的编制原则是:从实际出发,注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率;讲求综合经济效果。

施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空间,又争取了时间,缩短了工期,使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来,形成一个有机的整体,反映出各项工作(工程或工序)的工艺联系和组织联系,能为管理人员提供各种有用的管理信息。

施工进度计划的调整?

在进度监测过程中,一旦发现实际进度与计划进度不符,即有偏差时,施工进度控制人员必须认真寻找产生施工进度偏差的原因,分析施工进度偏差对后续工作产生的影响,及时调整施工计划,并采取必要的措施以确保进度目标实现。

施工进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括:关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。

当关键线路的实际施工进度比计划进度提前时,若不拟缩短工期,选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作,适当延长其持续时间以降低资源强度或费用;若要提前完成计划,则将计划的未完成部分作为一个新计划,重新调整,按新计划实施。

当关键线路的实际计划比计划施工进度落后时,在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作,缩短其持续时间,并把计划的未完部分作为一个新计划,按工期优化方法进行调整。

非关键工作时差的调整,在时差长度范围内进行。途径有三:一是延长工作持续时间以降低资源强度;二是缩短工作持续时间以填充资源低谷;三是移动工作的始末时间以使资源均衡。

增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系,并重新计算时间参数,分析其对原网络计划的影响。

只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时,才可进行逻辑关系调整,且不应影响原计划工期。

当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时,可重新估算持续时间,并计算时间参数。

当资源供应发生异常时,采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施,使其对工期影响最小。

如果潜在延误只是工期延误的潜在因素,总承包商将按照施工进度目标体系,及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时,总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。

当产生潜在延误的突发事件发生时,总承包商将即时作出延误预期评估,发出延误通知,知会业主,建筑师、监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划,以便抢回损失之工期。

 
 
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