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同力水泥:2015年报净利润0.36亿 同比下降79.95%

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-03-23  来源:混凝土机械网  作者:混凝土机械网  浏览次数:9675
核心提示:同力水泥:2015年报净利润0.36亿 同比下降79.95%:2015年,受国内固定资产投资增速放缓和产能过剩的影响,同力水泥产品价格大幅下降,造成公司净利润大幅下降,报告期内实现营业收入323,177.78万元,同比降低19.14%,营业成本255,420.87万元,同比降低17.24%

一、概述:

2015年,受国内固定资产投资增速放缓和产能过剩的影响,同力水泥产品价格大幅下降,造成公司净利润大幅下降,报告期内实现营业收入323,177.78万元,同比降低19.14%,营业成本255,420.87万元,同比降低17.24%,报告期内实现归属于母公司的净利润3608.93万元,同比下降79.90%。本年经营活动产生的现金净流量62,729.34万元,较上年减少15,298.86万元。2015年公司计划生产熟料1,332万吨,生产水泥1,470万吨。全年实际生产熟料1,288万吨,生产水泥1,268万吨,水泥产量的下降主要原因是市场需求不足。

二、核心竞争力分析:

同力水泥的核心竞争力在于同力水泥多年稳健的生产经营、规范的企业管理、过硬的技术水平和同力牌水泥可靠的产品质量,同力产品经过十余年在区域内的多层次的合作,得到了广大用户的广泛赞誉,同力牌水泥已经成为区域内高端水泥的代名词。

面对产能过剩,同力水泥通过内抓管理实现成本最优,通过区域管理提高辖区市场控制力,同时随着收购控股发展公司,实现双轮驱动,努力稳定公司收益,促进公司发展。

三、公司未来发展的展望:

(一)水泥行业形势分析:

2016年,全国固定资产投资仍将保持个位数增长,经济的“底部徘徊”局面也将持续。虽然国家未来会加大投资来刺激经济,但投资主要方向将向高科技、产业升级、环境改善等领域转移,势必会影响基础建设投资的增速,也将影响对水泥需求的增长。

1、国家“十三五”规划重在转型发展:

包括水泥在内的传统支柱产业和高耗能产业的经济引领作用在下降,经济增长的动力正逐步向高成长性制造业和高技术产业、第三产业和以“互联网+”等为代表的新产业新模式转移。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出,中国的发展战略将从后发优势转向先发优势引领型发展,国家将重点支持战略性新兴产业和现代服务业的发展,对传统的基础设施建设投资将逐步减少。

2、基础设施建设增速降低:

无论房地产行业、高速公路、高速铁路、机场建设等方面的投资热潮正逐渐消退,对投资增速的带动作用逐步降低,新的投资领域将指向产业升级、城市内部的基础设施、环境改善、城镇化建设等方面,固定资产投资方向将向新领域扩展,影响对水泥需求的增长。

3、省内水泥市场竞争依然激烈:

从公司在豫北、豫西、豫南三个市场区域的供需情况分析,2016年区域市场供大于求的矛盾仍将非常突出,受2015年市场惯性影响,库存压力依然较大,价格回升尚需时日,区域内多家企业仍在盈亏边界线上生存。

(二)公司的发展机遇:

按照环保部下发的《关于做好今冬明春大气污染防治工作的通知》的要求,钢铁、水泥等行业要积极开展错峰生产,一定程度上将减少熟料产量,稳定熟料价格,提升熟料生产企业的效益。我国水泥企业的产能集中度一直偏低,随着行业景气度的下降、市场竞争的空前激烈、国家环保标准的提高以及严格遏制新增产能与加大淘汰落后产能政策的实施,企业间的兼并重组必将成为发展趋势,速度也会加快。如此,将有部分中小企业会寻找新的产业机会,还会有一部分企业退出水泥行业,有利于减轻行业的产能过剩压力。随着水泥需求的逐步趋缓,水泥企业将逐步转变依靠单一水泥产能规模来取胜市场的传统发展方式,向加快拓展骨料市场、商品混凝土及制品、研发设计、工程服务、商储物流等生产性服务项目多元化发展,以增强企业综合竞争能力。同时,城市内部基础设施投资成为新的热点,一定程度上带动水泥的需求,更有利于基础设施产业的发展。

(三)公司的发展战略:

2016年是十三五开局之年,也是公司的发展改革之年。新的一年中,公司将以市场化改革为突破口,激发工作积极性,提升管理能力;以工厂成本管理为核心,夯实企业赢利基础;以统一营销为动力,发挥区域资源优势,提升盈利空间;以区域运营为重点,提高辖区掌控力;以骨料项目为起点,延伸产业链。通过“内涵增效、外延扩张、双轮驱动”,实现传统水泥业务不断壮大,新兴延伸业务不断成熟。

(四)2016年生产经营计划:

2016年计划熟料总产量1277万吨,水泥总产量1465万吨。公司将继续推进“统一管理,分区经营”的方式,加强区域化管理和过程控制;加强项目建设和项目储备工作,提高持续发展能力;持续推进市场化改革方案,全面践行更加合理有效的绩效考核及薪酬激励体系,充分调动各生产企业的积极性和能动性;加强日常考核评价和监督管理,加强集团化运作和专业化、信息化工作;开展信息管理一体化建设,不断完善信息系统功能,实现大数据管理。通过全方位管控、多种手段配合,促使2016年公司生产经营再上新台阶。

(五)需要面对的问题:

第一,目前的行业形势,促使企业清醒认识生存态势,协调推进内部改革和外部发展;第二,环保标准的提高,企业生产成本增加,利润空间缩小,工厂管理需进一步深耕细作;第三,作为传统水泥行业,转型升级迫在眉睫,如何解决这一问题亟需探索和尝试,促使企业提高竞争力;第四,作为国有企业,提升体制机制的灵活性也是转型升级的主要工作之一,直面市场、改革创新是国有企业面临的重要课题。

面对市场环境的机遇和挑战,公司将继续保持稳健的经营态势。发挥各个运营区的作用,增强区域市场掌控力;发挥“双轮驱动”的作用,培育新的利润增长点。积极推动产品结构调整和企业转型升级,对社会负责,对股东负责,对企业负责,努力创造良好的效益,不断实现企业的做大做优做强。

 

 
 
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