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敬业奉献的中联混凝土机械公司营运部运行监管室主任魏天军

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-03-19  来源:混凝土机械网  作者:混凝土机械网  浏览次数:398
核心提示:敬业奉献的中联混凝土机械公司营运部运行监管室主任魏天军

魏天军(右)与同事在订单交付评审现场

魏天军,入司5年一直立足岗位、兢兢业业,他工作经验丰富,现任中联重科商品泵送机械公司营运部运行监管室主任。从普通员工到科室主任,他用精益求精、坚守责任的工作态度诠释了中联人的“极致工匠精神”;他用勇于创新、坚持不懈的作风抒写了中联人的坚韧与执着;他用舍小家顾大家、无怨无悔的奉献精神向我们传递着中联人的正能量。

身兼重任 变革生产管理

2015年,面对分公司存货管控压力陡增、产销矛盾突出的严峻形势,魏天军凭借多年的工作经验,在与咨询公司充分沟通、多次论证后,适时向分公司提出了推行订单式生产管理模式的建议。该建议很快得到采纳并实施,他也被任命为该项目的总协调。为了尽快建立健全这个生产管理模式,他带领项目团队加班加点,梳理了上万条历史数据,通过高密度、多频次的专项会议,逐步完成了营销、营运及生产各环节管控规则的制定,确保了项目如期上线。尽管困难重重,但他和团队仅用了不到20天的时间,就保证了项目的顺利启动,这被同事们称为“魏天军速度”。为了巩固项目成果,项目上线后他坚持召开周例会,对运行过程中的问题反复修正并规范。截止2015年底,分公司总存货下降16%,生产承诺交期达标率提升至99%、营销订单准时交付率提升至93%。

订单生产模式的成功运行,魏天军得到了总部的肯定。目前该模式已在其他分公司广泛推广,并被作为成功案例收录于《掘金供应链——如何从以产定销到以销定产》一书中。

精益求精 追求细节

为保证营销工作相关数据的精准,魏天军总是认真把关、精益求精。在一次月度产销会议资料的预审中,他发现驻外样机库存数据异常,不由得皱起了眉头。员工看到魏天军的表情,马上汇报:“主任,海外库存数据因为时差关系还没来得及最后确认。会后我一定马上确认。”听完,魏天军笑了笑,语重心长地说:“计划管控是存货控制最重要的‘防火墙’,我们必须特别谨慎。库存数据又是计划制定的基础,我们还是等这份资料的数据落实后重新制定吧。”说完,他带领团队成员,对国内及海外共83个样机的库存数据进行了逐一核实。为了赶上第二天的会议,在所有数据清理完成后,魏天军又指导相关人员对计划进行了调整。当所有工作完成时,已快天亮。可在魏天军看来,这一切的辛苦都值得,因为工作中任何“不严谨”都可能决定成败。这就是他精益求精、不放过任何细节的表现。

敬业奉献 源于家人的支持

魏天军现在的岗位加班是常态,有时加班太晚,他就睡在员工宿舍。而妻子为了支持他的工作,毅然辞职全力照顾家庭。

有一次,妻子有事外出,交代魏天军下班后接女儿回家。可是临近下班,他却接到了新任务。他只好让女儿的班主任暂时代为照顾。可是直到班主任下班了,魏天军还没忙完,他只好让女儿在学校多等一会。可接二连三的工作,让魏天军不得不让女儿一等再等。电话中,女儿委屈的哭声让魏天军心疼:“爸爸,同学们都回家了,天也黑了,我怕!”可他只能安抚两句便挂了电话。等所有工作处理完毕已经九点多了,想起还在学校等待的女儿,他匆匆赶了过去。路上魏天军随便买了点吃的填肚子,女儿看到他狼吞虎咽的吃相,心疼地说:“老爸你这时候才吃饭,太不会照顾自己了!”听到女儿的责备,魏天军欣慰地笑了。

对于魏天军的工作,妻子明白、理解,因此她亲手送了一盆向日葵和一个女儿的相册,让他知道家永远是他坚强的后盾。

2014年3月,魏天军的母亲被确诊为癌症晚期,但他正忙于关键项目推进中,他向单位隐瞒了这一情况,直到项目顺利上线。一年后,母亲仙逝,魏天军满是愧疚地说:“母亲病重时,一直说不要因为她的病情影响我的工作。我未能在床前尽孝,这是我对母亲的亏欠。但是我也相信,母亲看到我的工作成果时,会欣慰、理解的。”

作为丈夫、爸爸和儿子,魏天军总是愧疚于忙工作而疏于照顾家庭。可工作和家庭之间,他始终把工作摆在第一位。他用一个个忘我工作、敬业奉献的鲜活故事,不断向我们传递了满满的正能量。

 

 
 
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