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内陆核电暂停合同被延缓 彭泽核电优化资产

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-07-22  来源:混凝土机械网  作者:混凝土机械网  浏览次数:420
核心提示:内陆核电暂停合同被延缓 彭泽核电优化资产-内陆核电,彭泽核电

2012年12月4日下午,在江西九江,中国电力投资集团公司(下称“中电投”)下属江西核电有限公司(下称“江西核电公司”)的一位负责人刚从厂区返回公司。虽然内陆核电已经暂停审批,但他还有很多后续工作要做。

特别是在国家明确内陆核电政策后,他们要重新安排未来3年的工作。这位负责人告诉《中国经济周刊》:“目前,我们主要工作是培养队伍,提高管理和技术人员的水平;同时,积极跟踪国内其他两个正在建设的AP1000核电机组(山东海阳和江三门核电机组)的工程情况,对国家安全更高标准、技术、法律法规进行分析,优化我们工程建设的措施。”

优化已投入资产

内陆核电暂停,很多合同被延缓。

没有兑现的核电设备订单怎么办?“这是国家政策,一些供应商也表示理解。而我们对这些合同进行了优化,供求双方都进行了合理的调整,对工期很长的我们优先考虑,对于可以进行延缓或不生产的,我们暂时不安排。”江西核电公司的一位负责人向《中国经济周刊》坦言。

在过去的投入中,工程机械设备是较大的一部分,如今,这些机械设备的安置就成了让人头疼的问题。在某内陆核电站厂区,记者看到,一部分设备置于露天场地,一个全新的大型商品混凝土商砼站格外显眼。

一位核电人士向《中国经济周刊》透露:“核电站的商品混凝土商砼站规模较大,其他工程利用它能不能达到想要的产出,他们会算这笔账。”在核电站所在的地区,这些被搁置的工程设备很难被推销出去。

“沿海已开工的核电厂必然已经采购这些设备了。”上述人士表示,“倒是一些未开展前期工作的核电站能用得上,我们会考虑这些措施。”在搁置期间,核电公司的一位负责人告诉记者,他们会努力优化资产。但是,从短期来看,损失已成必然。

“目前还不好评估。”国内某核电公司的一位负责人向《中国经济周刊》表示,“调整期到底多长时间,调整过程中的优化措施,都是变量。”

上述负责人告诉记者:“未来3年,在业务投资上也不会做其他的投资,因为央企承担社会责任,包括政策的变化。核电公司的性质也决定了,我们的业务就是建设运营核电站,并没有被赋予其它业务职能。”对于中电投来说,江西已有中电投江西电力有限公司,因而不可能让核电公司切入水电等其他电力领域。

核电人才培养是最大成本

江西核电公司原本有200多名员工。“目前,一部分员工已经不在九江,公司只留下80多名员工。”一位公司的知情人士透露。在未来3到5年内,公司必须维持运转,在没有营收的情况下,每年公司员工工资及日常开销也是一笔巨大的开支。

这些只是最基本的投入,未来3年开销最大的还是人才培养。“我们核电站操纵人员还在继续学习、培训。”一位核电公司负责人告诉《中国经济周刊》,“实际上,核电人才的培养是维持核电运作的最大成本。”

核电站最核心的技术人员就是反应堆操纵员,核电站建成后,他们将是操纵并保证核电站安全的一线人员。彭泽核电站的一位负责人告诉记者,一般要通过笔试、实操考核、口试三门考试,平均分数超过80分才能取得操纵员执照。“我们从211高校招聘国家规定相关专业的学员,把他们派到核电站进行培训。我们核电站的24个人在田湾核电站培训,已有21个人通过了考试,符合国务院民用核设施管理规定中对核电操纵人员的规定。”

“上岗后,他们仍然需要轮值培训,一般一年要有一个月的在岗培训、两次特大培训,这种培训是终身的。”一位核电人士透露,从学习到上岗,培养一名核电站操纵员需要三四年时间。

上述人士表示:“初步估计,从培养到进入关键岗位,每人大约需要100万元,如果没有自己的培训基地,在初建期核电公司需要更多的钱。”一般来讲,每两台核电机组需要1000名左右的工作人员,其中核心操纵运行人员大约需要200人。如此,彭泽核电站前期工程有4台125千瓦的机组,这大约需要400多名的专业核电操纵人员,将他们培养至上岗的费用就需要4亿元人民币。

对于核电公司来说,未来三五年,培养核电专业人员是一项不能停止的工作。

 
 
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